Les finances des Centres Sociaux
Données 2023 - Loire-atlantique
LE BUDGET DES CENTRES SOCIAUX :
0
€
de budget moyen
0
€
de budget médian
%
des CSC sont déficitaires
%
des CSC sont excédentaires
-
0
€ de résultat moyen
RÉPARTITION DES CENTRES SOCIAUX PAR BUDGET :
< 200 000 €
7%
DE 200 000 À 400 000 €
10%
DE 400 000 € À 600 000 €
27%
DE 600 000 € À 800 000 €
12%
DE 800 000 € À 1 000 000 €
10%
> 1 000 000 €
34%
- 71% du budget consacré à la masse salariale
LE FINANCEMENT DES CENTRES SOCIAUX *
- Commune / interco : 24 905 485 €
- 429 000 € en moyenne
- Caf : 10 959 688 €
- 176 891 € en moyenne
- Usagers : 5 289 045 €
- 91 990€ en moyenne
- Autres : 2 091 860 €
- 36 067 € en moyenne
- Département : 1 185 125 €
- 20 433 € en moyenne
- État: 676 202 €
- 11 659€ en moyenne
Détail des autres partenaires :
| Partenaires | Global | NB Centre Sociaux concernés * |
|---|---|---|
| Autres (majoritairement CFPPA) | 341 712 € | 41 |
| CARSAT/CNAV | 94 176 € | 17 |
| MSA | 94 174 € | 32 |
| Autres fonds privés / Entreprises | 26 471 € | 3 |
| Fonds Européens | 16 779 € | 1 |
| Fondations | 16 000 € | 2 |
| Conseil Régional | 12 331 € | 2 |
| ARS/CPAM | 10 275 € | 2 |
| Bailleurs sociaux | 5 500 € | 1 |
* Sur la base des 58 Centres Sociaux qui ont répondu à cette partie de l’enquête.
Focus sur la situation économique des Centres Sociaux
%
des Centres Sociaux pensent devoir modifier
leur activité dans les deux ans pour des raisons de moyens (financiers et/ou humains)
- 53% d'entre eux envisagent de répercuter les coûts sur les adhérents
- 47% d'entre eux envisagent une fermeture estivale ou pendant les vacances scolaires
- 44% d'entre eux envisagent la réduction d'activité(s)
- 37% d'entre eux envisagent une réorganisation RH interne
- 23% d'entre eux envisagent l'arrêt d'une (ou plusieurs) activité(s)
- 21% d'entre eux envisagent de réduire le périmètre de leurs actions
%
des Centres Sociaux affirment que leur adaptation à la situation de fragilité financière a un impact sur leur territoire
- 45% d'entre eux constatent une diminution des dynamiques d'animations collectives sur le territoire
- 31% d'entre eux constatent la mise en concurrence entre acteurs locaux
- 18% d'entre eux constatent le départ de bénévoles administrateurs
- 31% constatent l'augmentation des tensions avec les partenaires locaux
0
%
ont vu leurs fonds de roulement diminuer ces dernières années
0
%
ont vu le coût de la masse salariales augmenter ces dernières années
0
%
ont vu le coût de la mise en oeuvre de leurs activités augmenter ces dernières années (hors masse salariale)
0
%
ont vu le coût des services extérieurs augmenter ces dernières années
0
%
ont vu une augmentation des charges liées à leur consommation énergétique ces dernières années
Les activités les plus déficitaires :
- Action Jeunesse
- Activités familles
- Activités linguistiques
- Médiation et actions numérique
- Santé et alimentation
Les activités les plus excédentaires :
- Location de salle / matériel
- Activités Socioculturelles
- Activités périscolaires